La receta infalible para un desastre de planificación, en 6 pasos

Lo he visto más veces de las que quisiera. Esta es, paso a paso, la forma más segura de arruinar la planificación de un sistema de gestión. Y sí: todo esto lo he visto de verdad.

Hoy quiero compartir con ustedes la receta infalible para un desastre de planificación, en 6 pasos:

1. Decide que planificar no es importante. Total, requiere tiempo y recursos. Mejor arranca el negocio y ya veremos.
2. Si planificas, quédate en los objetivos. ¿Las actividades para lograrlos? Para qué, mejor no pongas nada.
3. No identifiques los riesgos de esas actividades ni de tus objetivos. ¿Para qué considerar los eventos indeseados que pueden ocurrir? Lo que puede pasar no sirve de nada.
4. Si por alguna razón los identificas, hazlo dos o tres días antes de la auditoría. Funciona de maravilla. Lo más importante es que no levanten hallazgos en la auditoría: eso garantizará tu éxito.
5. No busques oportunidades. Siempre es importante ver únicamente lo malo en todo tipo de escenario probable, y al final, no hay nada que podría potenciar a tu organización.
6. Si por accidente aparece una oportunidad, regístrala y no hagas nada con ella. Que no estorbe: solo preséntala en la auditoría para que conste que sí identificaste algo y ya.

Bonus: ignora ISO 9001:2026. Total, solo separa riesgos de oportunidades. ¿Qué tan difícil puede ser? Solo duplica tu formulario de riesgos, usa el mismo formato y ya para oportunidades.

Lo he visto más veces de las que quisiera

Sin planificación no hay nada que priorizar, ni riesgos ni oportunidades que identificar. Y la nueva versión de la norma te pide tratarlos por separado, cada uno con su propio análisis y su propia acción, no como un paréntesis antes de la auditoría.

Ya, en serio: si tu planificación hoy se parece a esta receta, no pasa nada, se arregla.

Cuéntame en qué paso te reconoces.